.jpg)
.jpg)
.gif)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.png)
.jpg)
.jpg)
جامعة اسيوط - مصر
حقائق تاريخية عن جامعة اسيوط
أنشئت جامعة اسيوط فى اكتوبر 1957 كأول جامعة فى صعيد مصر، لإعداد
خريجين مزودين بأصول المعرفة العلمية المتخصصة ومدربين تدريبا عاليا على المهارات
المطلوبة مع توافق برامج الجامعة مع المتغيرات العصرية. ويبلغ عدد كليات الجامعة( 16
)كلية و معهدين.
الرؤية الرسالة
والغايات والاهداف
الرؤية
الريادة في بناء مجتمع المعرفة بما يوجبه ذلك
من تقديم تعليم متميز وبحوث متقدمة وقيادة أنشطة التنمية المجتمعية.
الرسالة
حشد الطاقات وتوظيفها لتحقيق الرؤية المستقبلية
للجامعة من خلال تقديم تعليم مواكب لمتطلبات الحاضر والمستقبل، ومنتج لأجيال
متميزة من الخريجين، قادرة على المنافسة في أسواق العمل المحلية والعالمية، ومؤهلة
للتفوق في مجالات البحث العلمي والتكنولوجيا وفي وضع وتنفيذ البرامج البحثية التي
تنمى المعرفة وتسهم في تطوير المجتمع.
الغايات
1- خريج متميز
قادر على الإبتكار والمنافسة فى سوق العمل.
2- تطوير الدراسات العليا والقدرة البحثية للجامعة.
3- تعميق الترابط بين الجامعة والمجتمع.
4- جهاز إداري فعال.
5- ترسيخ القيم والتقاليد الجامعية.
6- دعم كليات ومعاهد الجامعة للتأهل للاعتماد.
2- تطوير الدراسات العليا والقدرة البحثية للجامعة.
3- تعميق الترابط بين الجامعة والمجتمع.
4- جهاز إداري فعال.
5- ترسيخ القيم والتقاليد الجامعية.
6- دعم كليات ومعاهد الجامعة للتأهل للاعتماد.
الأهداف الإستراتيجية لتحقيق الغايات
الغاية الأولى: خريج متميز قادر على الابتكار والمنافسة في سوق
العمل.
الأهداف الإستراتيجية لتحقيق هذه الغاية:
الأهداف الإستراتيجية لتحقيق هذه الغاية:
1- التحسين المستمر للقدرة التعليمية بالجامعة.
2- تطوير الأنشطة الطلابية والرعاية الصحية والاجتماعية للطلاب.
3- تشجيع الابتكار لدى الطلاب.
2- تطوير الأنشطة الطلابية والرعاية الصحية والاجتماعية للطلاب.
3- تشجيع الابتكار لدى الطلاب.
الغاية الثانية : تطوير الدراسات العليا والقدرة البحثية للجامعة.
الأهداف الإستراتيجية لتحقيق هذه الغاية:
1-تطوير العملية التعليمية للدراسات العليا بالجامعة.
2- ربط البحث العلمي باحتياجات المجتمع.
3 -الاندماج مع المجتمع العلمي العالمي.
4-تشجيع الابتكار العلمي.
5- توفير الموارد والتسهيلات المادية.
6- تطوير النظم الإدارية لقطاع الدراسات العليا والبحث العلمي.
7-وضع خطة بحثية للجامعة والكليات.
2- ربط البحث العلمي باحتياجات المجتمع.
3 -الاندماج مع المجتمع العلمي العالمي.
4-تشجيع الابتكار العلمي.
5- توفير الموارد والتسهيلات المادية.
6- تطوير النظم الإدارية لقطاع الدراسات العليا والبحث العلمي.
7-وضع خطة بحثية للجامعة والكليات.
الغاية الثالثة : تعميق الترابط بين الجامعة والمجتمع.
الأهداف الإستراتيجية لتحقيق هذه الغاية:
1-وضع نظام معلومات لقطاع خدمة المجتمع وتنمية البيئة.
2- تفعيل دور المراكـز والوحـدات ذات الطابع الخاص.
3- نشر الوعي بقضايا البيئة والمجتمع.
4- التعاون الدولي لحل المشكلات البيئية.
5- توجيه البحث العلمي لحل المشكلات البيئيـة.
6- إدراج إدارة بالهيكل التنظيمي للجامعة تختص بالأزمات والطوارئ والحماية المدنية
مع التوصيف الكامل لها.
7- متابعة ورعاية الخريجين.
8- تنمية الموارد المالية لقطاع خدمة المجتمع وتنمية البيئة.
الغاية الرابعة : جهاز إداري فعال.
الأهداف الإستراتيجية لتحقيق هذه الغاية:
1- جذب أفضل الكفاءات الإدارية.
2- رفع كفاءة الجهاز الإداري.
3-المحافظة على الكفاءات الإدارية.
4-التطوير الشامل لأداء الجهاز الإداري.
2- رفع كفاءة الجهاز الإداري.
3-المحافظة على الكفاءات الإدارية.
4-التطوير الشامل لأداء الجهاز الإداري.
الغاية الخامسة : ترسيخ القيم والتقاليد
الجامعية.
الأهداف الإستراتيجية لتحقيق هذه
الغاية:
1-رفع مستوى الـولاء للجـامعــة.
2- حماية الحــريـة الأكـاديميـة.
3-الإلتزام بأخلاقيات الأمــانة العلميـــة.
4-العمــل بروح الفــريــــق.
5-تشجيع ممارسة النقـد واحترام الرأي الأخر.
6-تغليب المصـــلحة العامـــة.
2- حماية الحــريـة الأكـاديميـة.
3-الإلتزام بأخلاقيات الأمــانة العلميـــة.
4-العمــل بروح الفــريــــق.
5-تشجيع ممارسة النقـد واحترام الرأي الأخر.
6-تغليب المصـــلحة العامـــة.
الغاية السادسة : دعم كليات ومعاهد الجامعة
للتأهل للاعتماد.
الأهداف الإستراتيجية لتحقيق هذه
الغاية:
1-نشر الوعي بضرورة الحصول على
الاعتماد.
2- توفير الدعم المالي لمتطلبات التأهل للاعتماد.
3- تطوير مركز ضمان الجودة والاعتماد بالجامعة.
4- تطوير وحدات ضمان الجودة بالكليات والمعاهد.
2- توفير الدعم المالي لمتطلبات التأهل للاعتماد.
3- تطوير مركز ضمان الجودة والاعتماد بالجامعة.
4- تطوير وحدات ضمان الجودة بالكليات والمعاهد.
الموقع على الويب:
艾斯尤特大学 - 埃及
关于艾斯尤特大学历史事实
艾斯尤特大学成立于1957年10月在上埃及的第一所大学，以生产配备专门的科学知识资产毕业生和训练有素的技能，认同与变量新潮大学的课程要求。大学学院数（16）学院和两个研究所：科学学院 - 工程学院 - 农业学院 - 医学院 - 药学院 - 商学院 - - 教育学院 - 法学，体育教育学院学院 - 动物医学院护理学院 - 学院具体教育计算机与信息学院文学院新谷服务社会学院教育学院，学院
和两个研究所：研究和技术糖业研究所 - 南埃及癌症研究所。
愿景，使命及目标和目的
愿景
领导力建设知识社会建设，决定由提供优秀的教育和先进的科研领导和社区发展活动。
留言
动员能量，并聘请他们通过提供教育游行的现在和未来，以及几代杰出毕业生的产品，能够在当地劳动力市场和世界竞争的要求，实现了大学的未来愿景，并有资格卓越的科研技术，在制定和实施了开发的知识和贡献社会的发展，研究项目等领域。
完
1优秀毕业生能够创新和竞争的劳动力市场。
2发展研究生和大学的研究能力。
3深化高校与社区之间的相互依存关系。
4行政主体有效。
5，坚持价值和大学的传统。
6，支持学院和大学的研究机构有资格获得通过。
战略目标实现的目标
第一个目标：优秀毕业生能够创新和竞争的劳动力市场。
战略目标，要实现这一目标：
1持续改进教育大学的能力。
2开发学生活动和卫生保健和社会关怀的学生。
3鼓励学生创新。
第二个目标：研究生和大学的研究能力的发展。
战略目标，要实现这一目标：
1，发展教育过程中的在大学研究生院。
2联科研社会的需要。
3-alandmaj与全球科学界。
4，鼓励科技创新。
5，提供资源和硬件设施。
6，开发管理系统，研究生学习和研究的部门。
7，制定了研究型大学和学院的计划。
第三个目标：大学与社会之间的相互依存关系不断加深。
战略目标，要实现这一目标：
为界，社会服务和发展环境1，状态信息的系统。
2活化的中心和特殊单元的作用。
3，提高对环境问题和社会意识。
4国际合作，以解决环境问题。
5，指导科研，以解决环境问题。
大学的6插入管理组织架构专注于危机和紧急情况和民防其全部特性。
7和后续护理毕业生。
为界，社会服务和发展环境8开发资金。
第四个目标：一个有效的管理体系。
战略目标，要实现这一目标：
1 - 吸引优秀的管理能力。
2提高行政系统的效率。
3，保持行政效率。
行政机构的四维整体性能。
目标五：坚持的价值观和大学的传统。
战略目标，要实现这一目标：
1，提高忠诚度，以大学的水平。
2保护学术自由。
3，承担的科研诚信的道德。
4，团队合作。
5，鼓励批评的实践和尊重对方的意见。
公共利益6优先。
目标六：支持学院和大学的研究机构有资格获得通过。
战略目标，要实现这一目标：
需要获得认证1蔓延意识。
2，提供资金支持的要求有资格获得信贷。
3开发中心质量保证和认证的大学。
4开发和质量保证单位高校和研究机构。
网址：
http://www.aun.edu.eg/arabic/
关于艾斯尤特大学历史事实
艾斯尤特大学成立于1957年10月在上埃及的第一所大学，以生产配备专门的科学知识资产毕业生和训练有素的技能，认同与变量新潮大学的课程要求。大学学院数（16）学院和两个研究所：科学学院 - 工程学院 - 农业学院 - 医学院 - 药学院 - 商学院 - - 教育学院 - 法学，体育教育学院学院 - 动物医学院护理学院 - 学院具体教育计算机与信息学院文学院新谷服务社会学院教育学院，学院
和两个研究所：研究和技术糖业研究所 - 南埃及癌症研究所。
愿景，使命及目标和目的
愿景
领导力建设知识社会建设，决定由提供优秀的教育和先进的科研领导和社区发展活动。
留言
动员能量，并聘请他们通过提供教育游行的现在和未来，以及几代杰出毕业生的产品，能够在当地劳动力市场和世界竞争的要求，实现了大学的未来愿景，并有资格卓越的科研技术，在制定和实施了开发的知识和贡献社会的发展，研究项目等领域。
完
1优秀毕业生能够创新和竞争的劳动力市场。
2发展研究生和大学的研究能力。
3深化高校与社区之间的相互依存关系。
4行政主体有效。
5，坚持价值和大学的传统。
6，支持学院和大学的研究机构有资格获得通过。
战略目标实现的目标
第一个目标：优秀毕业生能够创新和竞争的劳动力市场。
战略目标，要实现这一目标：
1持续改进教育大学的能力。
2开发学生活动和卫生保健和社会关怀的学生。
3鼓励学生创新。
第二个目标：研究生和大学的研究能力的发展。
战略目标，要实现这一目标：
1，发展教育过程中的在大学研究生院。
2联科研社会的需要。
3-alandmaj与全球科学界。
4，鼓励科技创新。
5，提供资源和硬件设施。
6，开发管理系统，研究生学习和研究的部门。
7，制定了研究型大学和学院的计划。
第三个目标：大学与社会之间的相互依存关系不断加深。
战略目标，要实现这一目标：
为界，社会服务和发展环境1，状态信息的系统。
2活化的中心和特殊单元的作用。
3，提高对环境问题和社会意识。
4国际合作，以解决环境问题。
5，指导科研，以解决环境问题。
大学的6插入管理组织架构专注于危机和紧急情况和民防其全部特性。
7和后续护理毕业生。
为界，社会服务和发展环境8开发资金。
第四个目标：一个有效的管理体系。
战略目标，要实现这一目标：
1 - 吸引优秀的管理能力。
2提高行政系统的效率。
3，保持行政效率。
行政机构的四维整体性能。
目标五：坚持的价值观和大学的传统。
战略目标，要实现这一目标：
1，提高忠诚度，以大学的水平。
2保护学术自由。
3，承担的科研诚信的道德。
4，团队合作。
5，鼓励批评的实践和尊重对方的意见。
公共利益6优先。
目标六：支持学院和大学的研究机构有资格获得通过。
战略目标，要实现这一目标：
需要获得认证1蔓延意识。
2，提供资金支持的要求有资格获得信贷。
3开发中心质量保证和认证的大学。
4开发和质量保证单位高校和研究机构。
网址：
http://www.aun.edu.eg/arabic/
Асьют університет - Єгипет
Історичні факти Асьют університету
Асьют університет був створений в жовтні 1957 року в якості першого університету в Верхньому Єгипті, підготовка випускників, оснащені спеціалізованими активів наукових знань і висококваліфікованих навички, необхідні для згоден з програмами університету з перемінним модних. Кількість університетських коледжів (16) коледж і два інститути: Коледж наук - Факультет інженерії - факультет сільського господарства - Медичний факультет - фармацевтичний факультет - факультет ветеринарної медицини - факультет комерції - педагогічний факультет - юридичний факультет, факультет фізичного виховання - коледжу медсестер - Факультет спеціальної освіти педагогічний коледж, коледж Нью Valley Service соціально факультету мистецтв факультету обчислювальної техніки та інформації
І два інститути: Інститут досліджень і технологій цукрової промисловості - Інститут Південній Єгипет раку.
Бачення Місія та цілі і завдання
бачення
Лідерство в побудові суспільства знань як це диктується, що забезпечити видатне освіту і передові дослідження лідерства та розвитку громад діяльності.
повідомлення
Мобілізувати сили і використовувати їх для досягнення бачення майбутнього університету шляхом надання освіти ходи до вимог сучасності та майбутнього, і твори поколінь видатних випускників, здатних конкурувати на локальних ринках праці та світу, і має право на перевагу в галузі наукових досліджень і технологій в розробці та реалізації науково-дослідницьких програм, розвивальних знання і вносять свій внесок у розвиток суспільства .
кінець
1 Почесний випускник здатний інновацій і конкуренції на ринку праці.
2 Розвиток аспірантури та науково-дослідного потенціалу університету.
3 посилюється взаємозалежності між університетом і суспільством.
4 адміністративний орган ефективно.
5 відстоюючи цінності і традиції університету.
6. підтримки коледжів та інститутів університету, щоб претендувати на усиновлення.
Стратегічні цілі для досягнення цілей
Перша мета: видатний випускник здатний інновацій і конкуренції на ринку праці.
Стратегічні цілі для досягнення цієї мети:
1 безперервне поліпшення здатності освітнього університету.
2 Розвиток студентських заходів та медичної та соціальної допомоги для студентів.
3 заохочувати інновації серед студентів.
Другий гол: Розвиток аспірантури та науково-дослідного потенціалу університету.
Стратегічні цілі для досягнення цієї мети:
1-розвиток освітнього процесу в аспірантуру в університеті.
2 пов'язуючи наукових досліджень до потреб спільноти.
3 -alandmaj зі світовим науковим співтовариством.
4-заохочувати наукові інновації.
5 надавати ресурси і матеріально-технічної бази.
6 розвиток адміністративних систем для сектора аспірантури та наукових досліджень.
7-розробити план дослідницького університету і коледжів.
Третій гол: посилюється взаємозалежності між університетом і суспільством.
Стратегічні цілі для досягнення цієї мети:
1-статус інформаційна система для сектора, громадських робіт і розвитку довкілля.
2-активізації ролі центрів та спеціальних підрозділів.
3 з підвищення обізнаності про проблеми навколишнього середовища і спільноти.
4 міжнародне співробітництво у вирішенні екологічних проблем.
5 направляючи наукових досліджень для вирішення екологічних проблем.
6 Управління вставка організаційна структура університету спеціалізується на кризи та надзвичайних ситуацій і цивільного захисту з її повної характеристики.
Випускників 7 і подальшого догляду.
8 Розвиток фінансових ресурсів для сектора, громадських робіт і розвитку довкілля.
Четверта мета: ефективне адміністративна система.
Стратегічні цілі для досягнення цієї мети:
1-залучити кращих управлінських якостей.
2 підвищити ефективність адміністративної системи.
3-підтримки ефективності адміністративної діяльності.
4-D загальна продуктивність управлінського апарату.
Мета V: відстоювання цінностей і традицій університету.
Стратегічні цілі для досягнення цієї мети:
1-підняти рівень лояльності до університету.
2 захистити академічну свободу.
3-прихильність етиці наукової чесності.
4-командна.
5-заохочувати практику критики і поважати іншу думку.
6-віддаючи пріоритет суспільних інтересів.
Мета VI: підтримка коледжі та інститути університету, щоб претендувати на усиновлення.
Стратегічні цілі для досягнення цієї мети:
1-спред усвідомлення необхідності отримання акредитації.
2 для надання фінансової підтримки з вимогами, щоб претендувати на кредит.
3 розвиток контролю якості центр та акредитація в університеті.
4 розвитку та забезпечення якості одиниць коледжі та інститути.
Веб-сайт:
http://www.aun.edu.eg/arabic/
Історичні факти Асьют університету
Асьют університет був створений в жовтні 1957 року в якості першого університету в Верхньому Єгипті, підготовка випускників, оснащені спеціалізованими активів наукових знань і висококваліфікованих навички, необхідні для згоден з програмами університету з перемінним модних. Кількість університетських коледжів (16) коледж і два інститути: Коледж наук - Факультет інженерії - факультет сільського господарства - Медичний факультет - фармацевтичний факультет - факультет ветеринарної медицини - факультет комерції - педагогічний факультет - юридичний факультет, факультет фізичного виховання - коледжу медсестер - Факультет спеціальної освіти педагогічний коледж, коледж Нью Valley Service соціально факультету мистецтв факультету обчислювальної техніки та інформації
І два інститути: Інститут досліджень і технологій цукрової промисловості - Інститут Південній Єгипет раку.
Бачення Місія та цілі і завдання
бачення
Лідерство в побудові суспільства знань як це диктується, що забезпечити видатне освіту і передові дослідження лідерства та розвитку громад діяльності.
повідомлення
Мобілізувати сили і використовувати їх для досягнення бачення майбутнього університету шляхом надання освіти ходи до вимог сучасності та майбутнього, і твори поколінь видатних випускників, здатних конкурувати на локальних ринках праці та світу, і має право на перевагу в галузі наукових досліджень і технологій в розробці та реалізації науково-дослідницьких програм, розвивальних знання і вносять свій внесок у розвиток суспільства .
кінець
1 Почесний випускник здатний інновацій і конкуренції на ринку праці.
2 Розвиток аспірантури та науково-дослідного потенціалу університету.
3 посилюється взаємозалежності між університетом і суспільством.
4 адміністративний орган ефективно.
5 відстоюючи цінності і традиції університету.
6. підтримки коледжів та інститутів університету, щоб претендувати на усиновлення.
Стратегічні цілі для досягнення цілей
Перша мета: видатний випускник здатний інновацій і конкуренції на ринку праці.
Стратегічні цілі для досягнення цієї мети:
1 безперервне поліпшення здатності освітнього університету.
2 Розвиток студентських заходів та медичної та соціальної допомоги для студентів.
3 заохочувати інновації серед студентів.
Другий гол: Розвиток аспірантури та науково-дослідного потенціалу університету.
Стратегічні цілі для досягнення цієї мети:
1-розвиток освітнього процесу в аспірантуру в університеті.
2 пов'язуючи наукових досліджень до потреб спільноти.
3 -alandmaj зі світовим науковим співтовариством.
4-заохочувати наукові інновації.
5 надавати ресурси і матеріально-технічної бази.
6 розвиток адміністративних систем для сектора аспірантури та наукових досліджень.
7-розробити план дослідницького університету і коледжів.
Третій гол: посилюється взаємозалежності між університетом і суспільством.
Стратегічні цілі для досягнення цієї мети:
1-статус інформаційна система для сектора, громадських робіт і розвитку довкілля.
2-активізації ролі центрів та спеціальних підрозділів.
3 з підвищення обізнаності про проблеми навколишнього середовища і спільноти.
4 міжнародне співробітництво у вирішенні екологічних проблем.
5 направляючи наукових досліджень для вирішення екологічних проблем.
6 Управління вставка організаційна структура університету спеціалізується на кризи та надзвичайних ситуацій і цивільного захисту з її повної характеристики.
Випускників 7 і подальшого догляду.
8 Розвиток фінансових ресурсів для сектора, громадських робіт і розвитку довкілля.
Четверта мета: ефективне адміністративна система.
Стратегічні цілі для досягнення цієї мети:
1-залучити кращих управлінських якостей.
2 підвищити ефективність адміністративної системи.
3-підтримки ефективності адміністративної діяльності.
4-D загальна продуктивність управлінського апарату.
Мета V: відстоювання цінностей і традицій університету.
Стратегічні цілі для досягнення цієї мети:
1-підняти рівень лояльності до університету.
2 захистити академічну свободу.
3-прихильність етиці наукової чесності.
4-командна.
5-заохочувати практику критики і поважати іншу думку.
6-віддаючи пріоритет суспільних інтересів.
Мета VI: підтримка коледжі та інститути університету, щоб претендувати на усиновлення.
Стратегічні цілі для досягнення цієї мети:
1-спред усвідомлення необхідності отримання акредитації.
2 для надання фінансової підтримки з вимогами, щоб претендувати на кредит.
3 розвиток контролю якості центр та акредитація в університеті.
4 розвитку та забезпечення якості одиниць коледжі та інститути.
Веб-сайт:
http://www.aun.edu.eg/arabic/
Assiut University - Egypt
Historical facts about Assiut University
Assiut University was established in October 1957 as the first university in Upper Egypt, to produce graduates equipped with specialized scientific knowledge assets and highly trained skills required to agree with the university's programs with variables trendy. The number of university colleges (16) College and two institutes: the College of Sciences - Faculty of Engineering - Faculty of Agriculture - Faculty of Medicine - Faculty of Pharmacy - Faculty of Veterinary Medicine - Faculty of Commerce - Faculty of Education - Faculty of Law, Faculty of Physical Education - College of Nursing - Faculty of Specific Education college of Education, College of new Valley Service socio Faculty of Arts Faculty of Computing and information
And two institutes: the Institute of Research and Technology sugar industry - the Institute of South Egypt Cancer.
Vision Mission and goals and objectives
Vision
Leadership in building the knowledge society as dictated by that of providing an outstanding education and advanced research leadership and community development activities.
Message
Mobilize energies and employ them to achieve the vision of the future of the University through the provision of education processions to the requirements of the present and the future, and the product of generations of distinguished graduates, able to compete in local labor markets and the world, and is eligible for excellence in the fields of scientific research and technology in the development and implementation of research programs that develop the knowledge and contribute to the development of society .
Ends
1 distinguished graduate is capable of innovation and competition in the labor market.
2 development of graduate studies and research capacity of the University.
3 deepening interdependence between the university and the community.
4 administrative body effectively.
5. upholding the values and traditions of the university.
6. support colleges and institutes of the university to qualify for adoption.
Strategic objectives to achieve goals
The first target: a distinguished graduate is capable of innovation and competition in the labor market.
Strategic objectives to achieve this goal:
1 continuous improvement of the capacity of the educational university.
2 development of student activities and health and social care for the students.
3 encourage innovation among students.
Second Goal: Development of graduate studies and research capacity of the University.
Strategic objectives to achieve this goal:
1-development of the educational process for graduate studies at the university.
2 linking scientific research to the needs of the community.
3 -alandmaj with the global scientific community.
4-encourage scientific innovation.
5. provide resources and physical facilities.
6. development of administrative systems for the sector of Graduate Studies and Research.
7-develop a plan for a research university and colleges.
Third Goal: deepening interdependence between the university and the community.
Strategic objectives to achieve this goal:
1-status information system for the sector, community service and development environment.
2-activating the role of the centers and the special units.
3 to raise awareness of environmental issues and community.
4 international cooperation to solve environmental problems.
5. directing scientific research to solve environmental problems.
6 insert management organizational structure of the university specializes in crises and emergency and civil protection with its full characterization.
7 and follow-up care graduates.
8 Development of financial resources for the sector, community service and development environment.
Fourth goal: an effective administrative system.
Strategic objectives to achieve this goal:
1- attract the best managerial competencies.
2 raise the efficiency of the administrative system.
3-maintain administrative efficiencies.
4-D overall performance of the administrative apparatus.
Goal V: upholding the values and traditions of the university.
Strategic objectives to achieve this goal:
1-raise the level of loyalty to the University.
2 protect academic freedom.
3-commitment to the ethics of scientific integrity.
4-teamwork.
5-encourage the practice of criticism and respect the other opinion.
6-giving priority to the public interest.
Goal VI: support colleges and institutes of the university to qualify for adoption.
Strategic objectives to achieve this goal:
1-spread awareness of the need to obtain accreditation.
2 to provide financial support to the requirements to qualify for the credit.
3 development center quality assurance and accreditation at the university.
4 development and quality assurance units colleges and institutes.
Web Site:
http://www.aun.edu.eg/arabic/
Historical facts about Assiut University
Assiut University was established in October 1957 as the first university in Upper Egypt, to produce graduates equipped with specialized scientific knowledge assets and highly trained skills required to agree with the university's programs with variables trendy. The number of university colleges (16) College and two institutes: the College of Sciences - Faculty of Engineering - Faculty of Agriculture - Faculty of Medicine - Faculty of Pharmacy - Faculty of Veterinary Medicine - Faculty of Commerce - Faculty of Education - Faculty of Law, Faculty of Physical Education - College of Nursing - Faculty of Specific Education college of Education, College of new Valley Service socio Faculty of Arts Faculty of Computing and information
And two institutes: the Institute of Research and Technology sugar industry - the Institute of South Egypt Cancer.
Vision Mission and goals and objectives
Vision
Leadership in building the knowledge society as dictated by that of providing an outstanding education and advanced research leadership and community development activities.
Message
Mobilize energies and employ them to achieve the vision of the future of the University through the provision of education processions to the requirements of the present and the future, and the product of generations of distinguished graduates, able to compete in local labor markets and the world, and is eligible for excellence in the fields of scientific research and technology in the development and implementation of research programs that develop the knowledge and contribute to the development of society .
Ends
1 distinguished graduate is capable of innovation and competition in the labor market.
2 development of graduate studies and research capacity of the University.
3 deepening interdependence between the university and the community.
4 administrative body effectively.
5. upholding the values and traditions of the university.
6. support colleges and institutes of the university to qualify for adoption.
Strategic objectives to achieve goals
The first target: a distinguished graduate is capable of innovation and competition in the labor market.
Strategic objectives to achieve this goal:
1 continuous improvement of the capacity of the educational university.
2 development of student activities and health and social care for the students.
3 encourage innovation among students.
Second Goal: Development of graduate studies and research capacity of the University.
Strategic objectives to achieve this goal:
1-development of the educational process for graduate studies at the university.
2 linking scientific research to the needs of the community.
3 -alandmaj with the global scientific community.
4-encourage scientific innovation.
5. provide resources and physical facilities.
6. development of administrative systems for the sector of Graduate Studies and Research.
7-develop a plan for a research university and colleges.
Third Goal: deepening interdependence between the university and the community.
Strategic objectives to achieve this goal:
1-status information system for the sector, community service and development environment.
2-activating the role of the centers and the special units.
3 to raise awareness of environmental issues and community.
4 international cooperation to solve environmental problems.
5. directing scientific research to solve environmental problems.
6 insert management organizational structure of the university specializes in crises and emergency and civil protection with its full characterization.
7 and follow-up care graduates.
8 Development of financial resources for the sector, community service and development environment.
Fourth goal: an effective administrative system.
Strategic objectives to achieve this goal:
1- attract the best managerial competencies.
2 raise the efficiency of the administrative system.
3-maintain administrative efficiencies.
4-D overall performance of the administrative apparatus.
Goal V: upholding the values and traditions of the university.
Strategic objectives to achieve this goal:
1-raise the level of loyalty to the University.
2 protect academic freedom.
3-commitment to the ethics of scientific integrity.
4-teamwork.
5-encourage the practice of criticism and respect the other opinion.
6-giving priority to the public interest.
Goal VI: support colleges and institutes of the university to qualify for adoption.
Strategic objectives to achieve this goal:
1-spread awareness of the need to obtain accreditation.
2 to provide financial support to the requirements to qualify for the credit.
3 development center quality assurance and accreditation at the university.
4 development and quality assurance units colleges and institutes.
Web Site:
http://www.aun.edu.eg/arabic/
Université d'Assiout - Egypte
Les faits historiques sur l'Université d'Assiout
Université d'Assiout a été créée en Octobre 1957 en tant que première université en Haute-Égypte, à produire des diplômés qui disposaient de ressources spécialisées de connaissances scientifiques et des compétences hautement qualifiés nécessaires d'accord avec les programmes de l'université avec des variables à la mode. Le nombre de collèges universitaires (16) Collège et deux instituts: le Collège des Sciences - Faculté de génie - Faculté de l'Agriculture - Faculté de Médecine - Faculté de Pharmacie - Faculté de médecine vétérinaire - Faculté de commerce - Faculté d'éducation - Faculté de droit, Faculté d'éducation physique - Collège des sciences infirmières - Faculté d'éducation spécifique College of Education, College of New Valley service socio Faculté des arts Faculté d'informatique et de l'information
Et deux instituts: l'Institut de l'industrie sucrière de la recherche et de la technologie - l'Institut du cancer Egypte du Sud.
Vision Mission et objectifs
vision
Leadership dans la construction de la société de la connaissance comme dicté par celui de fournir une excellente éducation et des activités de leadership de recherche et de développement communautaire de pointe.
message
Mobiliser les énergies et les employer pour réaliser la vision de l'avenir de l'Université à travers la fourniture de processions de formation aux exigences du présent et de l'avenir, et le produit des générations de diplômés distingués, en mesure de rivaliser sur les marchés du travail locaux et le monde, et est admissible à l'excellence dans les domaines de la recherche scientifique et technologique dans le développement et la mise en œuvre de programmes de recherche qui développent la connaissance et contribuent au développement de la société .
extrémités
1 diplômé est capable de distinguer l'innovation et la concurrence dans le marché du travail.
2 Le développement des études supérieures et de la capacité de recherche de l'Université.
3 l'interdépendance croissante entre l'université et la communauté.
4 corps administratif efficace.
5. respecter les valeurs et les traditions de l'université.
6. collèges et les instituts de l'université soutien pour bénéficier d'adoption.
Objectifs stratégiques pour atteindre les objectifs
La première cible: un diplômé est capable de distinguer l'innovation et la concurrence dans le marché du travail.
Les objectifs stratégiques à atteindre cet objectif:
1 amélioration continue de la capacité de l'université de l'éducation.
2 développement des activités et de la santé et des services sociaux pour les étudiants étudiants.
3 encourager l'innovation chez les étudiants.
Deuxième objectif: le développement des études supérieures et de la capacité de recherche de l'Université.
Les objectifs stratégiques à atteindre cet objectif:
1-développement du processus éducatif pour les études de troisième cycle à l'université.
2 liens entre la recherche scientifique pour les besoins de la communauté.
3 -alandmaj avec la communauté scientifique mondiale.
4-Encourager l'innovation scientifique.
5. fournir des ressources et des moyens matériels.
6. développement des systèmes administratifs pour le secteur des études supérieures et de la recherche.
7 élaborer un plan pour une université et collèges recherche.
Troisième objectif: l'interdépendance croissante entre l'université et la communauté.
Les objectifs stratégiques à atteindre cet objectif:
1-état du système d'information pour le secteur de l'environnement, le service et le développement communautaire.
2-activation du rôle des centres et les unités spéciales.
3 à sensibiliser aux questions environnementales et de la communauté.
4 coopération internationale pour résoudre les problèmes environnementaux.
5. orientation de la recherche scientifique pour résoudre des problèmes environnementaux.
6 gestion d'insertion structure organisationnelle de l'université spécialisée dans les crises et d'urgence et la protection civile avec son caractérisation complète.
7 et les soins de suivi des diplômés.
8 Evolution des ressources financières pour le secteur de l'environnement, le service et le développement communautaire.
Quatrième objectif: un système administratif efficace.
Les objectifs stratégiques à atteindre cet objectif:
1 attirent les meilleurs compétences managériales.
2 accroître l'efficacité du système administratif.
3 maintenir l'efficacité administrative.
Rendement global 4-D de l'appareil d'administration.
Objectif V: défendre les valeurs et les traditions de l'université.
Les objectifs stratégiques à atteindre cet objectif:
1-élever le niveau de loyauté envers l'Université.
2 protéger la liberté académique.
3-adhésion à l'éthique de l'intégrité scientifique.
4 travail d'équipe.
5 encourager la pratique de la critique et de respect de l'autre opinion.
6-donnant la priorité à l'intérêt public.
Objectif VI: les collèges et les instituts de l'université soutien pour bénéficier d'adoption.
Les objectifs stratégiques à atteindre cet objectif:
Sensibilisation 1-propagation de la nécessité d'obtenir l'accréditation.
2 à assurer un soutien financier aux conditions d'admissibilité au crédit.
L'assurance de la qualité de centre 3 de développement et d'accréditation à l'université.
4 développement et d'assurance qualité des unités collèges et instituts.
Site Web:
http://www.aun.edu.eg/arabic/
Les faits historiques sur l'Université d'Assiout
Université d'Assiout a été créée en Octobre 1957 en tant que première université en Haute-Égypte, à produire des diplômés qui disposaient de ressources spécialisées de connaissances scientifiques et des compétences hautement qualifiés nécessaires d'accord avec les programmes de l'université avec des variables à la mode. Le nombre de collèges universitaires (16) Collège et deux instituts: le Collège des Sciences - Faculté de génie - Faculté de l'Agriculture - Faculté de Médecine - Faculté de Pharmacie - Faculté de médecine vétérinaire - Faculté de commerce - Faculté d'éducation - Faculté de droit, Faculté d'éducation physique - Collège des sciences infirmières - Faculté d'éducation spécifique College of Education, College of New Valley service socio Faculté des arts Faculté d'informatique et de l'information
Et deux instituts: l'Institut de l'industrie sucrière de la recherche et de la technologie - l'Institut du cancer Egypte du Sud.
Vision Mission et objectifs
vision
Leadership dans la construction de la société de la connaissance comme dicté par celui de fournir une excellente éducation et des activités de leadership de recherche et de développement communautaire de pointe.
message
Mobiliser les énergies et les employer pour réaliser la vision de l'avenir de l'Université à travers la fourniture de processions de formation aux exigences du présent et de l'avenir, et le produit des générations de diplômés distingués, en mesure de rivaliser sur les marchés du travail locaux et le monde, et est admissible à l'excellence dans les domaines de la recherche scientifique et technologique dans le développement et la mise en œuvre de programmes de recherche qui développent la connaissance et contribuent au développement de la société .
extrémités
1 diplômé est capable de distinguer l'innovation et la concurrence dans le marché du travail.
2 Le développement des études supérieures et de la capacité de recherche de l'Université.
3 l'interdépendance croissante entre l'université et la communauté.
4 corps administratif efficace.
5. respecter les valeurs et les traditions de l'université.
6. collèges et les instituts de l'université soutien pour bénéficier d'adoption.
Objectifs stratégiques pour atteindre les objectifs
La première cible: un diplômé est capable de distinguer l'innovation et la concurrence dans le marché du travail.
Les objectifs stratégiques à atteindre cet objectif:
1 amélioration continue de la capacité de l'université de l'éducation.
2 développement des activités et de la santé et des services sociaux pour les étudiants étudiants.
3 encourager l'innovation chez les étudiants.
Deuxième objectif: le développement des études supérieures et de la capacité de recherche de l'Université.
Les objectifs stratégiques à atteindre cet objectif:
1-développement du processus éducatif pour les études de troisième cycle à l'université.
2 liens entre la recherche scientifique pour les besoins de la communauté.
3 -alandmaj avec la communauté scientifique mondiale.
4-Encourager l'innovation scientifique.
5. fournir des ressources et des moyens matériels.
6. développement des systèmes administratifs pour le secteur des études supérieures et de la recherche.
7 élaborer un plan pour une université et collèges recherche.
Troisième objectif: l'interdépendance croissante entre l'université et la communauté.
Les objectifs stratégiques à atteindre cet objectif:
1-état du système d'information pour le secteur de l'environnement, le service et le développement communautaire.
2-activation du rôle des centres et les unités spéciales.
3 à sensibiliser aux questions environnementales et de la communauté.
4 coopération internationale pour résoudre les problèmes environnementaux.
5. orientation de la recherche scientifique pour résoudre des problèmes environnementaux.
6 gestion d'insertion structure organisationnelle de l'université spécialisée dans les crises et d'urgence et la protection civile avec son caractérisation complète.
7 et les soins de suivi des diplômés.
8 Evolution des ressources financières pour le secteur de l'environnement, le service et le développement communautaire.
Quatrième objectif: un système administratif efficace.
Les objectifs stratégiques à atteindre cet objectif:
1 attirent les meilleurs compétences managériales.
2 accroître l'efficacité du système administratif.
3 maintenir l'efficacité administrative.
Rendement global 4-D de l'appareil d'administration.
Objectif V: défendre les valeurs et les traditions de l'université.
Les objectifs stratégiques à atteindre cet objectif:
1-élever le niveau de loyauté envers l'Université.
2 protéger la liberté académique.
3-adhésion à l'éthique de l'intégrité scientifique.
4 travail d'équipe.
5 encourager la pratique de la critique et de respect de l'autre opinion.
6-donnant la priorité à l'intérêt public.
Objectif VI: les collèges et les instituts de l'université soutien pour bénéficier d'adoption.
Les objectifs stratégiques à atteindre cet objectif:
Sensibilisation 1-propagation de la nécessité d'obtenir l'accréditation.
2 à assurer un soutien financier aux conditions d'admissibilité au crédit.
L'assurance de la qualité de centre 3 de développement et d'accréditation à l'université.
4 développement et d'assurance qualité des unités collèges et instituts.
Site Web:
http://www.aun.edu.eg/arabic/
Assiut University - Ägypten
Historische Tatsachen über Assiut Universität
Assiut Universität wurde im Oktober 1957 als erste Universität in Oberägypten gegründet, um Absolventen mit spezialisierten wissenschaftlichen Wissensressourcen ausgestattet und gut ausgebildete Fähigkeiten erforderlich, um mit Programmen mit Variablen trendy der Universität vereinbaren zu produzieren. Die Zahl der Fachhochschulen (16) College und zwei Institute: das Kollegium der Wissenschaften - Fakultät für Ingenieurwissenschaften - Fachbereich Landwirtschaft - Medizinische Fakultät - Fakultät für Pharmazie - Veterinärmedizinische Fakultät - Fakultät für Handel - Fakultät für Bildungswissenschaften - Juristische Fakultät, Fakultät für Leibeserziehung - College of Nursing - Fakultät für spezifische Ausbildung Pädagogische Hochschule, Hochschule für New Valley-Service sozio Philosophische Fakultät Fakultät für Informatik und Informations
Und zwei Institute: das Institut für Forschung und Technologie Zuckerindustrie - das Institut für Süd-Ägypten Krebs.
Vision Mission und Ziele
Vision
Führung beim Aufbau der Wissensgesellschaft wie in der Bereitstellung eine hervorragende Ausbildung und Spitzenforschung Führung und Gemeinde-Entwicklung-Aktivitäten bestimmt.
Nachricht
Mobilisieren Energien und beschäftigen sie, um die Vision von der Zukunft der Universität durch die Bereitstellung von Bildungs Prozessionen auf die Anforderungen der Gegenwart und der Zukunft, und das Produkt von Generationen von aufstrebenden Absolventen in der Lage, in die lokalen Arbeitsmärkte und der Welt konkurrieren zu erreichen, und ist geeignet für Spitzenleistungen in den Bereichen der wissenschaftlichen Forschung und Technologie in der Entwicklung und Umsetzung von Forschungsprogrammen, die das Wissen zu entwickeln und einen Beitrag zur Entwicklung der Gesellschaft .
Enden
1 aufstrebenden Absolvent ist in der Lage, Innovation und Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt.
2 Entwicklung von Graduiertenstudiengänge und Forschungskapazitäten der Universität.
3 Vertiefung Interdependenz zwischen der Universität und der Gemeinde.
4 Verwaltungs Körper effektiv.
5. Verteidigung der Werte und Traditionen der Universität.
6. Unterstützung Hochschulen und Instituten der Universität, für die Annahme zu qualifizieren.
Strategische Ziele, Ziele zu erreichen
Das erste Ziel: ein angesehener Absolventen in der Lage, Innovation und Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt ist.
Strategische Ziele dieses Ziel zu erreichen:
1 kontinuierliche Verbesserung der Leistungsfähigkeit des Bildungs Universität.
2 Entwicklung der Schüleraktivitäten und Gesundheit-und Sozialwesen für die Schüler.
3 Förderung von Innovationen bei den Studenten.
Zweite Ziel: Entwicklung von Graduiertenstudiengänge und Forschungskapazitäten der Universität.
Strategische Ziele dieses Ziel zu erreichen:
1-Entwicklung des Bildungsprozesses für Diplom-Studium an der Universität.
2 verbindet wissenschaftliche Forschung auf die Bedürfnisse der Gemeinde.
3 -alandmaj mit der globalen wissenschaftlichen Gemeinschaft.
4-wissenschaftliche Innovation zu fördern.
5. Bereitstellung von Ressourcen und die Einrichtungen.
6. Entwicklung der Verwaltungssysteme für den Bereich der Graduate Studies und Research.
7-entwickeln einen Plan für eine Forschungsuniversität und Fachhochschulen.
Dritte Tor: Vertiefung Interdependenz zwischen der Universität und der Gemeinde.
Strategische Ziele dieses Ziel zu erreichen:
1-Status-Informationssystem für den Sektor, Zivildienst und Entwicklungsumgebung.
2-Aktivierung der Rolle der Zentren und der Spezialeinheiten.
3, um das Bewusstsein für Umweltfragen und Gemeinde zu erhöhen.
4 internationale Zusammenarbeit zur Lösung von Umweltproblemen.
5. Richten wissenschaftlichen Forschung, um Umweltprobleme zu lösen.
6 Einsatzmanagement Organisationsstruktur der Universität ist spezialisiert auf Krisen und Notfall-und Katastrophenschutz mit seiner vollständigen Charakterisierung.
7 und Nachsorge-Absolventen.
8 Entwicklung der finanziellen Mittel für den Sektor, Zivildienst und Entwicklungsumgebung.
Vierte Ziel: eine wirksame Verwaltungssystem.
Strategische Ziele dieses Ziel zu erreichen:
1-ziehen die besten Führungskompetenzen .
2 erhöhen die Effizienz des Verwaltungssystems.
3-halten administrative Effizienz.
4-D-Gesamtleistung des Verwaltungsapparates.
Ziel V: Verteidigung der Werte und Traditionen der Universität.
Strategische Ziele dieses Ziel zu erreichen:
1-heben das Niveau der Loyalität gegenüber der Universität.
2 Schutz der akademischen Freiheit.
3-Engagement für die Ethik der wissenschaftlichen Integrität.
4-Teamarbeit.
5-fördern die Praxis der Kritik und respektieren die andere Meinung.
6-Vorrang des öffentlichen Interesses.
Ziel VI: Unterstützung Hochschulen und Instituten der Universität, für die Annahme zu qualifizieren.
Strategische Ziele dieses Ziel zu erreichen:
1 verbreitete Bewusstsein für die Notwendigkeit, die Akkreditierung zu erhalten.
2, finanzielle Unterstützung, um die Anforderungen bieten für den Kredit zu qualifizieren.
3 Entwicklungszentrum Qualitätssicherung und Akkreditierung an der Universität.
4 Entwicklung und Qualitätssicherung Einheiten Hochschulen und Instituten.
Web Site:
http://www.aun.edu.eg/arabic/
Historische Tatsachen über Assiut Universität
Assiut Universität wurde im Oktober 1957 als erste Universität in Oberägypten gegründet, um Absolventen mit spezialisierten wissenschaftlichen Wissensressourcen ausgestattet und gut ausgebildete Fähigkeiten erforderlich, um mit Programmen mit Variablen trendy der Universität vereinbaren zu produzieren. Die Zahl der Fachhochschulen (16) College und zwei Institute: das Kollegium der Wissenschaften - Fakultät für Ingenieurwissenschaften - Fachbereich Landwirtschaft - Medizinische Fakultät - Fakultät für Pharmazie - Veterinärmedizinische Fakultät - Fakultät für Handel - Fakultät für Bildungswissenschaften - Juristische Fakultät, Fakultät für Leibeserziehung - College of Nursing - Fakultät für spezifische Ausbildung Pädagogische Hochschule, Hochschule für New Valley-Service sozio Philosophische Fakultät Fakultät für Informatik und Informations
Und zwei Institute: das Institut für Forschung und Technologie Zuckerindustrie - das Institut für Süd-Ägypten Krebs.
Vision Mission und Ziele
Vision
Führung beim Aufbau der Wissensgesellschaft wie in der Bereitstellung eine hervorragende Ausbildung und Spitzenforschung Führung und Gemeinde-Entwicklung-Aktivitäten bestimmt.
Nachricht
Mobilisieren Energien und beschäftigen sie, um die Vision von der Zukunft der Universität durch die Bereitstellung von Bildungs Prozessionen auf die Anforderungen der Gegenwart und der Zukunft, und das Produkt von Generationen von aufstrebenden Absolventen in der Lage, in die lokalen Arbeitsmärkte und der Welt konkurrieren zu erreichen, und ist geeignet für Spitzenleistungen in den Bereichen der wissenschaftlichen Forschung und Technologie in der Entwicklung und Umsetzung von Forschungsprogrammen, die das Wissen zu entwickeln und einen Beitrag zur Entwicklung der Gesellschaft .
Enden
1 aufstrebenden Absolvent ist in der Lage, Innovation und Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt.
2 Entwicklung von Graduiertenstudiengänge und Forschungskapazitäten der Universität.
3 Vertiefung Interdependenz zwischen der Universität und der Gemeinde.
4 Verwaltungs Körper effektiv.
5. Verteidigung der Werte und Traditionen der Universität.
6. Unterstützung Hochschulen und Instituten der Universität, für die Annahme zu qualifizieren.
Strategische Ziele, Ziele zu erreichen
Das erste Ziel: ein angesehener Absolventen in der Lage, Innovation und Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt ist.
Strategische Ziele dieses Ziel zu erreichen:
1 kontinuierliche Verbesserung der Leistungsfähigkeit des Bildungs Universität.
2 Entwicklung der Schüleraktivitäten und Gesundheit-und Sozialwesen für die Schüler.
3 Förderung von Innovationen bei den Studenten.
Zweite Ziel: Entwicklung von Graduiertenstudiengänge und Forschungskapazitäten der Universität.
Strategische Ziele dieses Ziel zu erreichen:
1-Entwicklung des Bildungsprozesses für Diplom-Studium an der Universität.
2 verbindet wissenschaftliche Forschung auf die Bedürfnisse der Gemeinde.
3 -alandmaj mit der globalen wissenschaftlichen Gemeinschaft.
4-wissenschaftliche Innovation zu fördern.
5. Bereitstellung von Ressourcen und die Einrichtungen.
6. Entwicklung der Verwaltungssysteme für den Bereich der Graduate Studies und Research.
7-entwickeln einen Plan für eine Forschungsuniversität und Fachhochschulen.
Dritte Tor: Vertiefung Interdependenz zwischen der Universität und der Gemeinde.
Strategische Ziele dieses Ziel zu erreichen:
1-Status-Informationssystem für den Sektor, Zivildienst und Entwicklungsumgebung.
2-Aktivierung der Rolle der Zentren und der Spezialeinheiten.
3, um das Bewusstsein für Umweltfragen und Gemeinde zu erhöhen.
4 internationale Zusammenarbeit zur Lösung von Umweltproblemen.
5. Richten wissenschaftlichen Forschung, um Umweltprobleme zu lösen.
6 Einsatzmanagement Organisationsstruktur der Universität ist spezialisiert auf Krisen und Notfall-und Katastrophenschutz mit seiner vollständigen Charakterisierung.
7 und Nachsorge-Absolventen.
8 Entwicklung der finanziellen Mittel für den Sektor, Zivildienst und Entwicklungsumgebung.
Vierte Ziel: eine wirksame Verwaltungssystem.
Strategische Ziele dieses Ziel zu erreichen:
1-ziehen die besten Führungskompetenzen .
2 erhöhen die Effizienz des Verwaltungssystems.
3-halten administrative Effizienz.
4-D-Gesamtleistung des Verwaltungsapparates.
Ziel V: Verteidigung der Werte und Traditionen der Universität.
Strategische Ziele dieses Ziel zu erreichen:
1-heben das Niveau der Loyalität gegenüber der Universität.
2 Schutz der akademischen Freiheit.
3-Engagement für die Ethik der wissenschaftlichen Integrität.
4-Teamarbeit.
5-fördern die Praxis der Kritik und respektieren die andere Meinung.
6-Vorrang des öffentlichen Interesses.
Ziel VI: Unterstützung Hochschulen und Instituten der Universität, für die Annahme zu qualifizieren.
Strategische Ziele dieses Ziel zu erreichen:
1 verbreitete Bewusstsein für die Notwendigkeit, die Akkreditierung zu erhalten.
2, finanzielle Unterstützung, um die Anforderungen bieten für den Kredit zu qualifizieren.
3 Entwicklungszentrum Qualitätssicherung und Akkreditierung an der Universität.
4 Entwicklung und Qualitätssicherung Einheiten Hochschulen und Instituten.
Web Site:
http://www.aun.edu.eg/arabic/
Assiut University - Egipt
Historyczne fakty o Assiut University
Assiut University został założony w październiku 1957 jako pierwszy uniwersytet w Górnym Egipcie, do produkcji absolwentów posiadających wyspecjalizowanych aktywów wiedzy naukowej i wysoko wykwalifikowanych umiejętności wymaganych do uzgodnienia z programów uczelni ze zmiennych modne.Liczba kolegiach uniwersyteckich (16) College i dwa instytuty: Kolegium Nauk - Wydział - Wydział Rolnictwa - Wydział Lekarski - Wydział Farmaceutyczny - Wydział Medycyny Weterynaryjnej - Wydział Handlu - Wydział Edukacji - Wydział Prawa, Wydział Wychowania Fizycznego - College of Nursing - Wydział szczegółowego Edukacji Wyższa Szkoła Edukacji, Nowa Dolina Kolegium Wydziału Obsługi społeczno Arts Wydział Informatyki i informacji
I dwa instytuty: Instytut Badań i Technologii przemysłu cukrowniczego - Instytut Południowa Egipt Rakiem.
Misja i wizja cele i cele
wizja
Przywództwo w budowaniu społeczeństwa opartego na wiedzy, jak podyktowane, że świadczenia wyjątkową zaawansowanych działań przywódczych badań i rozwoju edukacji i.
wiadomość
Mobilizować energię i zatrudniają ich, aby osiągnąć wizję przyszłości Uniwersytetu poprzez zapewnienie procesje edukacji do wymogów współczesności i przyszłości, a produktem pokoleń wybitnych absolwentów, zdolnego do konkurowania na lokalnych rynkach pracy i na świecie, i kwalifikuje się do doskonałości w dziedzinie badań naukowych i technologii w rozwoju i realizacji programów badawczych, które rozwijają wiedzę i przyczyniają się do rozwoju społeczeństwa .
Koniec
1 wybitny absolwent jest zdolny do innowacji i konkurencji na rynku pracy.
2 rozwój studiów podyplomowych i możliwości badawczych Uniwersytetu.
3 pogłębienie współzależności między uczelnią a społecznością.
4 organ administracyjny skutecznie.
5. ochrony wartości i tradycji uczelni.
6. uczelnie i instytuty uczelni wsparcia kwalifikują się do przyjęcia.
Cele strategiczne dla osiągnięcia celów
Pierwszy cel: wybitny absolwent jest zdolny do innowacji i konkurencji na rynku pracy.
Cele strategiczne dla osiągnięcia tego celu:
1 ciągłe doskonalenie zdolności uniwersytetu edukacyjnej.
2 rozwój działalności i zdrowia i opieki społecznej dla studentów dla studentów.
3 wspierania innowacji wśród studentów.
Drugi Cel: Rozwój studiów podyplomowych i możliwości badawczych Uniwersytetu.
Cele strategiczne dla osiągnięcia tego celu:
1-rozwój procesu edukacyjnego dla studiów podyplomowych na uniwersytecie.
2 powiązanie badań naukowych do potrzeb społeczności.
3 -alandmaj z globalnej społeczności naukowej.
4-zachęcanie do innowacji naukowych.
5. zapewnienia środków i obiektów fizycznych.
6. rozwój systemów administracyjnych dla sektora Graduate Studies i Badań.
7-opracowanie planu uniwersytetu badawczego i kolegiów.
Trzeci Cel: pogłębienie współzależności między uczelnią a społecznością.
Cele strategiczne dla osiągnięcia tego celu:
1-stan systemu informacji dla sektora środowiska, pracy społecznej i rozwoju.
2-aktywacji rolę ośrodków i jednostek specjalnych.
3 w celu podniesienia świadomości zagadnień ochrony środowiska i społeczności.
4 międzynarodowa współpraca w rozwiązywaniu problemów środowiskowych.
5. kierowanie badań naukowych do rozwiązywania problemów ekologicznych.
6 Zarządzanie wkładka struktura organizacyjna uczelni specjalizuje się w sytuacjach kryzysowych i awaryjnych i ochrony ludności z pełnej charakteryzacji.
7 i kontynuacji opieki absolwentów.
8 Rozwój zasobów finansowych dla sektora środowiska, pracy społecznej i rozwoju.
Czwarty cel: skuteczny system administracyjny.
Cele strategiczne dla osiągnięcia tego celu:
1 przyciągnąć najlepszych kompetencji zarządczych.
2 podniesienie efektywności systemu administracyjnego.
3-utrzymywanie sprawności administracyjnej.
4-D ogólną wydajność aparatu administracyjnego.
Cel V: ochrony wartości i tradycji uczelni.
Cele strategiczne dla osiągnięcia tego celu:
1-podnieść poziom lojalności wobec uniwersytetu.
2 ochrona wolności akademickiej.
3-zobowiązanie do etyki naukowej rzetelności.
4-zespołowej.
5-zachęcać do praktyki krytyki i szanować inne zdanie.
6-dając pierwszeństwo dla interesu publicznego.
Cel VI: uczelnie i instytuty uczelni wsparcia kwalifikują się do przyjęcia.
Cele strategiczne dla osiągnięcia tego celu:
Świadomość 1-rozprzestrzenianie konieczności uzyskania akredytacji.
2, aby zapewnić wsparcie finansowe do wymagań aby zakwalifikować się do kredytu.
3 Centrum rozwoju zapewniania jakości i akredytacji na uniwersytecie.
4 szt rozwoju i zapewnienia jakości uczelnie i instytuty.
Witryna sieci Web:
Historyczne fakty o Assiut University
Assiut University został założony w październiku 1957 jako pierwszy uniwersytet w Górnym Egipcie, do produkcji absolwentów posiadających wyspecjalizowanych aktywów wiedzy naukowej i wysoko wykwalifikowanych umiejętności wymaganych do uzgodnienia z programów uczelni ze zmiennych modne.Liczba kolegiach uniwersyteckich (16) College i dwa instytuty: Kolegium Nauk - Wydział - Wydział Rolnictwa - Wydział Lekarski - Wydział Farmaceutyczny - Wydział Medycyny Weterynaryjnej - Wydział Handlu - Wydział Edukacji - Wydział Prawa, Wydział Wychowania Fizycznego - College of Nursing - Wydział szczegółowego Edukacji Wyższa Szkoła Edukacji, Nowa Dolina Kolegium Wydziału Obsługi społeczno Arts Wydział Informatyki i informacji
I dwa instytuty: Instytut Badań i Technologii przemysłu cukrowniczego - Instytut Południowa Egipt Rakiem.
Misja i wizja cele i cele
wizja
Przywództwo w budowaniu społeczeństwa opartego na wiedzy, jak podyktowane, że świadczenia wyjątkową zaawansowanych działań przywódczych badań i rozwoju edukacji i.
wiadomość
Mobilizować energię i zatrudniają ich, aby osiągnąć wizję przyszłości Uniwersytetu poprzez zapewnienie procesje edukacji do wymogów współczesności i przyszłości, a produktem pokoleń wybitnych absolwentów, zdolnego do konkurowania na lokalnych rynkach pracy i na świecie, i kwalifikuje się do doskonałości w dziedzinie badań naukowych i technologii w rozwoju i realizacji programów badawczych, które rozwijają wiedzę i przyczyniają się do rozwoju społeczeństwa .
Koniec
1 wybitny absolwent jest zdolny do innowacji i konkurencji na rynku pracy.
2 rozwój studiów podyplomowych i możliwości badawczych Uniwersytetu.
3 pogłębienie współzależności między uczelnią a społecznością.
4 organ administracyjny skutecznie.
5. ochrony wartości i tradycji uczelni.
6. uczelnie i instytuty uczelni wsparcia kwalifikują się do przyjęcia.
Cele strategiczne dla osiągnięcia celów
Pierwszy cel: wybitny absolwent jest zdolny do innowacji i konkurencji na rynku pracy.
Cele strategiczne dla osiągnięcia tego celu:
1 ciągłe doskonalenie zdolności uniwersytetu edukacyjnej.
2 rozwój działalności i zdrowia i opieki społecznej dla studentów dla studentów.
3 wspierania innowacji wśród studentów.
Drugi Cel: Rozwój studiów podyplomowych i możliwości badawczych Uniwersytetu.
Cele strategiczne dla osiągnięcia tego celu:
1-rozwój procesu edukacyjnego dla studiów podyplomowych na uniwersytecie.
2 powiązanie badań naukowych do potrzeb społeczności.
3 -alandmaj z globalnej społeczności naukowej.
4-zachęcanie do innowacji naukowych.
5. zapewnienia środków i obiektów fizycznych.
6. rozwój systemów administracyjnych dla sektora Graduate Studies i Badań.
7-opracowanie planu uniwersytetu badawczego i kolegiów.
Trzeci Cel: pogłębienie współzależności między uczelnią a społecznością.
Cele strategiczne dla osiągnięcia tego celu:
1-stan systemu informacji dla sektora środowiska, pracy społecznej i rozwoju.
2-aktywacji rolę ośrodków i jednostek specjalnych.
3 w celu podniesienia świadomości zagadnień ochrony środowiska i społeczności.
4 międzynarodowa współpraca w rozwiązywaniu problemów środowiskowych.
5. kierowanie badań naukowych do rozwiązywania problemów ekologicznych.
6 Zarządzanie wkładka struktura organizacyjna uczelni specjalizuje się w sytuacjach kryzysowych i awaryjnych i ochrony ludności z pełnej charakteryzacji.
7 i kontynuacji opieki absolwentów.
8 Rozwój zasobów finansowych dla sektora środowiska, pracy społecznej i rozwoju.
Czwarty cel: skuteczny system administracyjny.
Cele strategiczne dla osiągnięcia tego celu:
1 przyciągnąć najlepszych kompetencji zarządczych.
2 podniesienie efektywności systemu administracyjnego.
3-utrzymywanie sprawności administracyjnej.
4-D ogólną wydajność aparatu administracyjnego.
Cel V: ochrony wartości i tradycji uczelni.
Cele strategiczne dla osiągnięcia tego celu:
1-podnieść poziom lojalności wobec uniwersytetu.
2 ochrona wolności akademickiej.
3-zobowiązanie do etyki naukowej rzetelności.
4-zespołowej.
5-zachęcać do praktyki krytyki i szanować inne zdanie.
6-dając pierwszeństwo dla interesu publicznego.
Cel VI: uczelnie i instytuty uczelni wsparcia kwalifikują się do przyjęcia.
Cele strategiczne dla osiągnięcia tego celu:
Świadomość 1-rozprzestrzenianie konieczności uzyskania akredytacji.
2, aby zapewnić wsparcie finansowe do wymagań aby zakwalifikować się do kredytu.
3 Centrum rozwoju zapewniania jakości i akredytacji na uniwersytecie.
4 szt rozwoju i zapewnienia jakości uczelnie i instytuty.
Witryna sieci Web:
Assiut universitet - Egypten
Historiska fakta om Assiut universitet
Assiut universitet grundades i oktober 1957 som det första universitetet i övre Egypten, för att producera akademiker som är utrustade med specialiserade vetenskapliga kunskapstillgångar och välutbildade kompetens som krävs för att komma överens med universitetets program med variabler trendiga. Antalet högskolor (16) College och två institut: akademins Vetenskapsakademien - Lunds Tekniska - agrikultur - Medicinska fakulteten - Farmaceutiska fakulteten - Veterinärmedicinska fakulteten - Lunds Commerce - Utbildningsvetenskapliga fakulteten - Juridiska fakulteten, Fakulteten för gymnastik - College of Nursing - Lunds specifik utbildning College of Education, College of New Valley Service socio Humanistiska fakulteten fakulteten för Computing och information
Och två institut: Institutet för forskning och teknik sockerindustrin - Institutet för södra Egypten Cancer.
Vision Mission och mål och syften
Vision
Ledarskap i byggandet av kunskapssamhället som dikteras av att åstadkomma en enastående utbildning och avancerad forskning ledarskap och samhälls utvecklingsverksamhet.
Meddelande
Mobilisera energier och använda dem för att nå visionen om framtiden för universitetet genom att tillhandahålla utbildning processioner till kraven i nuet och framtiden, och produkten av generationer av framstående akademiker, kunna konkurrera på de lokala arbetsmarknaderna och i världen, och är berättigad till spetskompetens inom vetenskaplig forskning och teknik i utveckling och genomförande av forskningsprogram som utvecklar de kunskaper och bidra till samhällets utveckling .
slutar
1 stående examen kan innovation och konkurrens på arbetsmarknaden.
2 utveckling av forskarutbildning och forskningskapacitet vid universitetet.
3 fördjupa det ömsesidiga beroendet mellan universitetet och samhället.
4 förvaltningsorgan effektivt.
5. upprätthålla de värderingar och traditioner universitetet.
6. stöd högskolor och institut för universitetet att kvalificera sig för adoption.
Strategiska mål för att nå mål
Det första målet: en framstående examen kan innovation och konkurrens på arbetsmarknaden.
Strategiska mål för att uppnå detta mål:
1 kontinuerlig förbättring av kapaciteten i den pedagogiska universitet.
2 utveckling av studentaktiviteter samt vård och omsorg för eleverna.
3 uppmuntra innovation bland studenter.
Andra mål: Utveckling av forskarutbildning och forskningskapacitet vid universitetet.
Strategiska mål för att uppnå detta mål:
1-utveckling av den pedagogiska processen för forskarutbildning vid universitetet.
2 länka vetenskaplig forskning till behoven i samhället.
3 -alandmaj med det globala forskarsamhället.
4-uppmuntra vetenskaplig innovation.
5. tillhandahålla resurser och fysiska anläggningar.
6. utveckling av administrativa system för sektorn för forskarutbildning och forskning.
7-utveckla en plan för ett forskningsuniversitet och högskolor.
Tredje Mål: fördjupa det ömsesidiga beroendet mellan universitetet och samhället.
Strategiska mål för att uppnå detta mål:
1-status systeminformation för sektorn, samhällstjänst och utvecklingsmiljö.
2-aktivering roll centra och de särskilda enheterna.
3 för att öka medvetenheten om miljöfrågor och samhälle.
4 internationellt samarbete för att lösa miljöproblem.
5. styra vetenskaplig forskning för att lösa miljöproblem.
6 insatshantering organisationsstruktur universitetet har specialiserat sig på kriser och nödsituationer samt räddningstjänst med full karaktärisering.
7 och uppföljande vård akademiker.
8 Utveckling av ekonomiska resurser för sektorn, samhällstjänst och utvecklingsmiljö.
Fjärde målet: ett effektivt administrativt system.
Strategiska mål för att uppnå detta mål:
1 attrahera de bästa leda företag.
2 öka effektiviteten i det administrativa systemet.
3-upprätthålla administrativ effektivitet.
4-D resultatet på administrativa apparaten.
Mål V: upprätthålla de värderingar och traditioner universitetet.
Strategiska mål för att uppnå detta mål:
1-höja nivån av lojalitet till universitetet.
2 skydda den akademiska friheten.
3-engagemang för etik vetenskaplig integritet.
4-teamwork.
5-uppmuntra bruket av kritik och respektera andra åsikter.
6-prioritera allmänhetens intresse.
Mål VI: stöd högskolor och institut för universitetet att kvalificera sig för adoption.
Strategiska mål för att uppnå detta mål:
1-spread medvetenhet om behovet av att få ackreditering.
2 för att ge ekonomiskt stöd till de villkor som gäller för krediten.
3 utvecklingscentrum kvalitetssäkring och ackreditering på universitetet.
4 utveckling och kvalitetssäkring enheter högskolor och institut.
Webbplats:
http://www.aun.edu.eg/arabic/
Historiska fakta om Assiut universitet
Assiut universitet grundades i oktober 1957 som det första universitetet i övre Egypten, för att producera akademiker som är utrustade med specialiserade vetenskapliga kunskapstillgångar och välutbildade kompetens som krävs för att komma överens med universitetets program med variabler trendiga. Antalet högskolor (16) College och två institut: akademins Vetenskapsakademien - Lunds Tekniska - agrikultur - Medicinska fakulteten - Farmaceutiska fakulteten - Veterinärmedicinska fakulteten - Lunds Commerce - Utbildningsvetenskapliga fakulteten - Juridiska fakulteten, Fakulteten för gymnastik - College of Nursing - Lunds specifik utbildning College of Education, College of New Valley Service socio Humanistiska fakulteten fakulteten för Computing och information
Och två institut: Institutet för forskning och teknik sockerindustrin - Institutet för södra Egypten Cancer.
Vision Mission och mål och syften
Vision
Ledarskap i byggandet av kunskapssamhället som dikteras av att åstadkomma en enastående utbildning och avancerad forskning ledarskap och samhälls utvecklingsverksamhet.
Meddelande
Mobilisera energier och använda dem för att nå visionen om framtiden för universitetet genom att tillhandahålla utbildning processioner till kraven i nuet och framtiden, och produkten av generationer av framstående akademiker, kunna konkurrera på de lokala arbetsmarknaderna och i världen, och är berättigad till spetskompetens inom vetenskaplig forskning och teknik i utveckling och genomförande av forskningsprogram som utvecklar de kunskaper och bidra till samhällets utveckling .
slutar
1 stående examen kan innovation och konkurrens på arbetsmarknaden.
2 utveckling av forskarutbildning och forskningskapacitet vid universitetet.
3 fördjupa det ömsesidiga beroendet mellan universitetet och samhället.
4 förvaltningsorgan effektivt.
5. upprätthålla de värderingar och traditioner universitetet.
6. stöd högskolor och institut för universitetet att kvalificera sig för adoption.
Strategiska mål för att nå mål
Det första målet: en framstående examen kan innovation och konkurrens på arbetsmarknaden.
Strategiska mål för att uppnå detta mål:
1 kontinuerlig förbättring av kapaciteten i den pedagogiska universitet.
2 utveckling av studentaktiviteter samt vård och omsorg för eleverna.
3 uppmuntra innovation bland studenter.
Andra mål: Utveckling av forskarutbildning och forskningskapacitet vid universitetet.
Strategiska mål för att uppnå detta mål:
1-utveckling av den pedagogiska processen för forskarutbildning vid universitetet.
2 länka vetenskaplig forskning till behoven i samhället.
3 -alandmaj med det globala forskarsamhället.
4-uppmuntra vetenskaplig innovation.
5. tillhandahålla resurser och fysiska anläggningar.
6. utveckling av administrativa system för sektorn för forskarutbildning och forskning.
7-utveckla en plan för ett forskningsuniversitet och högskolor.
Tredje Mål: fördjupa det ömsesidiga beroendet mellan universitetet och samhället.
Strategiska mål för att uppnå detta mål:
1-status systeminformation för sektorn, samhällstjänst och utvecklingsmiljö.
2-aktivering roll centra och de särskilda enheterna.
3 för att öka medvetenheten om miljöfrågor och samhälle.
4 internationellt samarbete för att lösa miljöproblem.
5. styra vetenskaplig forskning för att lösa miljöproblem.
6 insatshantering organisationsstruktur universitetet har specialiserat sig på kriser och nödsituationer samt räddningstjänst med full karaktärisering.
7 och uppföljande vård akademiker.
8 Utveckling av ekonomiska resurser för sektorn, samhällstjänst och utvecklingsmiljö.
Fjärde målet: ett effektivt administrativt system.
Strategiska mål för att uppnå detta mål:
1 attrahera de bästa leda företag.
2 öka effektiviteten i det administrativa systemet.
3-upprätthålla administrativ effektivitet.
4-D resultatet på administrativa apparaten.
Mål V: upprätthålla de värderingar och traditioner universitetet.
Strategiska mål för att uppnå detta mål:
1-höja nivån av lojalitet till universitetet.
2 skydda den akademiska friheten.
3-engagemang för etik vetenskaplig integritet.
4-teamwork.
5-uppmuntra bruket av kritik och respektera andra åsikter.
6-prioritera allmänhetens intresse.
Mål VI: stöd högskolor och institut för universitetet att kvalificera sig för adoption.
Strategiska mål för att uppnå detta mål:
1-spread medvetenhet om behovet av att få ackreditering.
2 för att ge ekonomiskt stöd till de villkor som gäller för krediten.
3 utvecklingscentrum kvalitetssäkring och ackreditering på universitetet.
4 utveckling och kvalitetssäkring enheter högskolor och institut.
Webbplats:
http://www.aun.edu.eg/arabic/
.gif)
.JPG)
.jpeg)
.jpg)
0 التعليقات:
إرسال تعليق